3月29日，公司召開2026年一季度安全生產(chǎn)工作會暨第一次安委會會議，通報一季度項目綜合管理檢查情況及安全督導(dǎo)工作開展情況，安排部署二季度重點工作。公司黨委書記、董事長孫道光出席會議并作總結(jié)講話，公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）晏迷出席會議并講話。
會議強調(diào)，項目管理的核心落腳點是強化執(zhí)行、狠抓落實，各單位要深入推進作風(fēng)革命、效能革命，聚焦效率提升、執(zhí)行落地、效能提質(zhì)三大關(guān)鍵，以實打?qū)嵉男袆訛楣靖哔|(zhì)量發(fā)展筑牢根基、注入動能。
各單位要圍繞職代會目標(biāo)，全面復(fù)盤一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況，依托公司“雙特雙甲”資質(zhì)優(yōu)勢，發(fā)揚“狼性精神”，聚焦城市更新、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重點領(lǐng)域，主動對接地方政府及平臺公司，靶向發(fā)力攻堅省重中之重項目；要堅定不移“走出去”，聚焦“兩外”市場拓展，精準(zhǔn)對接需求，全力以赴抓項目、拓市場、增效益，持續(xù)拓寬公司發(fā)展空間。全體干部職工要強化理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升履職能力，主動擔(dān)當(dāng)、真抓實干，立足二季度關(guān)鍵攻堅期，搶占工作先機，確保全年各項任務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
會議要求，一是強化生產(chǎn)管理，推進提質(zhì)增效。要強化生產(chǎn)管控與檢查質(zhì)效，聚焦經(jīng)濟、物資管理、審計監(jiān)督三大板塊，提升檢查細(xì)度、顆粒度。要加快在建項目收尾工作，建立超工期項目臺賬，健全工期督導(dǎo)與問題整改機制。各單位要扛起主體責(zé)任，堅持謀劃在前、主動作為，推進黨支部書記帶隊月檢，做到“排查問題+幫扶整改”同步發(fā)力。二是抓實質(zhì)量管控，強化技術(shù)賦能。技術(shù)質(zhì)量部要抓實設(shè)計、施工雙優(yōu)化和策劃評審，加強EPC項目控概優(yōu)化；嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，聯(lián)動安全督導(dǎo)組常態(tài)化開展安全技術(shù)質(zhì)量巡檢，推動問題閉環(huán)整改；以大理大學(xué)、農(nóng)大、永昌高速項目為試點，推廣數(shù)字工地與智能建造技術(shù)，賦能項目高質(zhì)量建設(shè)。三是加強剛性約束，筑牢安全防線。安全監(jiān)督管理部要強化安全管理剛性約束，加強全流程監(jiān)管，下沉一線指導(dǎo)幫扶，推動安全達標(biāo)考核常態(tài)化全覆蓋，深化精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進安全管理融入企業(yè)文化，筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全防線。各單位要強化安全網(wǎng)格化管理，壓實“一崗雙責(zé)”，做實安全作業(yè)條件確認(rèn)。四是推進合規(guī)管控，嚴(yán)把結(jié)算質(zhì)量。經(jīng)濟管理中心要全面跟蹤成本關(guān)門項目，核實成本歸集、核算及關(guān)門執(zhí)行情況，確保數(shù)據(jù)真實、過程可控；加強對已完未竣項目的結(jié)算辦理指導(dǎo)與幫扶，嚴(yán)把結(jié)算質(zhì)量關(guān)，推動結(jié)算資料及時、完整、規(guī)范報送。各單位要深入推進項目合約管理，強化合同履約跟蹤，防范潛在風(fēng)險，及時化解爭議，提升項目經(jīng)濟效益。五是壓實崗位責(zé)任，深化集采創(chuàng)效。要持續(xù)壓實物資管理崗位責(zé)任，強化現(xiàn)場物資管控與常態(tài)化檢查，深化集采降本創(chuàng)效舉措，細(xì)化管控流程、強化執(zhí)行落地，確?，F(xiàn)場物資管理規(guī)范有序，切實把物資管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。六是深化黨建引領(lǐng)，促進融合賦能。各單位要以項目為“前沿窗口”，對照標(biāo)準(zhǔn)化手冊落實策劃要求，打造黨建亮點，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。黨委工作部要抓實宣傳工作，持續(xù)展現(xiàn)基層黨建成效與團隊風(fēng)貌；聚焦職工急難愁盼，做實暖心服務(wù)，常態(tài)化開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)項目高質(zhì)量推進。七是優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，強化資金保障。財務(wù)部要聚焦提質(zhì)增效，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)人員隊伍結(jié)構(gòu)，健全績效考核機制，激發(fā)工作活力。要加強與各單位的協(xié)同聯(lián)動，圍繞項目資金管控“一張表”，細(xì)化資金支付計劃，統(tǒng)籌資金調(diào)度、強化使用監(jiān)管，為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實資金保障。八是加強風(fēng)險防控，護航穩(wěn)健發(fā)展。要打破固有思維，強化合規(guī)管控與風(fēng)險防范，規(guī)范下游招投標(biāo)談判流程，確保合規(guī)高效；將大商務(wù)管理理念貫穿法務(wù)工作全過程，做到事前有策劃、事中有落實、全程有管控，強化風(fēng)險預(yù)判防控，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，為公司穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。
會上，公司黨委委員、紀(jì)委書記魏宏瓊作清明節(jié)前廉潔提醒。會議通報了一季度項目綜合檢查情況、各版塊獎懲決定、安全督導(dǎo)工作落實情況，部署啟動公司“效能提升年”相關(guān)工作。
會議表彰了在一季度綜合管理檢查中管理成效突出的3個項目、在一季度安全考核達標(biāo)的4個項目。1名項目經(jīng)理作交流發(fā)言，2名項目經(jīng)理作自我剖析發(fā)言。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴大班子成員，各職能部門負(fù)責(zé)人、核算組長、安全督導(dǎo)組成員，各基層單位經(jīng)理、書記、主任工程師、主任經(jīng)濟師、安全總監(jiān)，部分項目經(jīng)理參加會議。
【記者：楊彥耀 責(zé)編：唐嘉敏】
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