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3月26日，公司2016年一季度經營工作會召開，會議對今年一至三月份公司經營工作進行總結，同時安排部署下一步經營工作。公司在昆領導班子成員、市場部及各基層單位主要負責人參加會議。會議由公司副總經理陳本員主持。

會上，市場部副經理子華武向與會人員簡要介紹了公司今年一季度經營工作開展情況，隨后，各基層單位逐一匯報了本單位一季度經營工作及重點項目跟蹤進展情況，并圍繞年度經營工作目標如何完成交流了工作計劃和工作思路。

公司董事長陳定華認真聽取匯報，并對接下來的經營工作提出幾點要求：一是要轉變觀念，提高認識。他強調，經營工作是公司的頭等大事，各基層單位必須要高度重視，摒棄“等、靠、要”的思想，相信“一份付出一份收獲”，積極抓住每一個機會。尤其是各基層單位領導是經營工作的第一責任人，要高度的責任意識和擔當意識，充分認識到搞好經營工作才是團隊發(fā)展的基礎。二是要真抓實干，腳踏實地。經營工作要花心思、花精力，不能搞“假大空”，華而不實；不能光想不干，光說不動，要有行動力，將思想付諸實際、落到實處；不能“霧里看花”，要深入到整個體系內部，把事情做扎實、做細致。三是要加強溝通，整合資源。在注重公司內部、集團內部信息溝通的同時，外部交流也不能放松。獲取到的項目信息要及時向分管領導匯報，公司從整體上保持思想高度統(tǒng)一，資源協(xié)調整合，積極為各基層單位服務。四是要堅定信心，看清形勢。面對當前新的經濟形勢，政府不斷加大投入、拉動發(fā)展，加快新型城鎮(zhèn)化以及高鐵、高速公路、城市管網等基礎設施建設力度，尤其是云南省“五網”建設已經啟動，省房、城鄉(xiāng)投、基投、海投、旅投等公司的相繼組建都為我們建工的發(fā)展提供了平臺，但建筑行業(yè)競爭壓力巨大，還需要大家進一步樹立信心、認清形勢，共同努力。
陳定華強調，各基層單位領導要把經營當作第一要務，自我加壓，增強工作主動性，加強思考交流，加速結構調整，培養(yǎng)專業(yè)隊伍，促進資質升級，完成人員轉型、知識轉型、管理提升。各基層單位要劃分區(qū)域重點，建立地方據點，不能分散重心、蜻蜓點水。要主動跟蹤好集團重點項目，做好基礎工作，需要公司提供支持的要及時匯報溝通。要加強與政府、企業(yè)、設計院、投資公司的溝通協(xié)調，發(fā)揮自身優(yōu)勢開展多樣化合作，特別是在基礎設施建設方面，要加強與政府及其下屬企業(yè)的交流對接。
公司總經理劉明武認為，經營工作是一切的基礎，是工作的龍頭，是公司生存的基礎，這一觀念必須深入人心。要意識到“沒有付出就沒有收獲”，為了企業(yè)的生存發(fā)展，要勇于放下架子、放下身段去搞經營突破，付出精力、付出時間；要有危機意識，拿出“時不我待、只爭朝夕”的精神和充滿信心、不怕困難的態(tài)度，轉變心態(tài)，提高認識。劉明武指出，在經營工作中，首先是要在與相關單位的溝通交流中清晰準確表達自身意愿，從多種渠道獲得項目信息，及時對接、判斷項目價值；若項目值得爭取，就要全面整合人際關系、公司資源、金融資源，宣傳公司實力和優(yōu)秀業(yè)績，獲取業(yè)主信任支持；要認識到持續(xù)經營的重要性，體現生產促品牌，從工期、安全、質量、成本等各方面服務好業(yè)主，平衡好短期利益與長期利益，以獲得長遠合作機會。
會上，公司副總經理馬兵、陳本員，紀委書記黃開柱也分別就下一步經營工作提出建議。

【報道：盧小娟  攝影：李陽  責任編輯：崔婧雯】